1、領導：「公司離開誰都照轉，不少你一個！」
上周末晚上，跟好朋友大壯吃飯，大壯是一名網絡工程師，在一家不大不小的一家網際網路公司工作了7、8年，算得上半個專家了。
正在我們吃飯的過程中，大壯的電話突然響了起來，大壯看了一眼手機，趕緊接了起來，手機的外音有些明顯，我基本聽清了他們之間的對話。
打電話來的大概是他們老闆，第一句話就是： 壯，在公司找你半天，你跑哪去了？
我朋友大壯顯得有點不爽： 「王老闆，我已經連續兩個周某加班沒休息了，今天朋友這邊有點事，所以我就正常休息一天。
老闆，暴跳如雷：「周末就不用工作嗎？你有跟我說嗎？別人都在加班，就你特殊！」
「你要是今天不搞定下個星期就別來了，能頂你工作的人多的是。」
「別以為你是老員工，覺得自己很重要，公司少了誰都能轉！自己看著辦吧。」
大壯一聽，火冒三丈：「既然您都這麼說了，那我下周交辭職報告，不伺候您了，誰離開公司都照樣活。」啪一下，掛了電話！
朋友表示其實自己早就很憋屈了，在公司這麼多年，老闆說這樣的話不是一兩次了。
這麼多年很少有一個完整的周末，除了加班就是加班是，到了年底發獎金、過節發福利的時候，扣扣搜搜，能少就少。
更可氣的是總在員工面前說些類似風涼話，比如「現在工作不好找，裁員的到處都是，公司沒了誰都能轉，可是你們離開公司，還拿什麼養家餬口！」
據我所知，過了一段時間，公司的老闆為自己的「無腦」行為，感到懊悔，還委託公司的人力請我朋友大壯回公司，因為他在公司確實能獨當一面，很多重要的資源都在他手裡，但是大壯果斷拒絕了。
其實，一個公司的領導能說出這樣的話，足以說明這位領導的情商令人堪憂，眼界低、格局小，不懂得尊重人，這樣的領導不跟也罷。
2、員工怒懟：「誰離開公司都照樣干！」
馬雲說過，一個員工辭職只有兩點原因最真實：
1、錢，沒給到位；
2、心，委屈了。
其實第二點才是最重要的，公司和員工本是相輔相成的關係。公司給員工平台創造價值，員工為公司賺收益，員工盡心盡力，公司惜人才給夠錢，只有兩者都相互尊重，才是雙贏。
但是很多領導只是把員工當做「打雜」的，我發你工資你就該聽我的為我賣命。
我們早就過了把一家公司當做一輩子鐵飯碗的時代了。如今社會，每個人都有多重選擇，現在的職場人，工作不開心可以辭職，看不慣領導會辭職，工資少會辭職，總之不會委屈了自己。
「此處不留爺自有留爺處」，既然公司離開了我也能轉，我離開公司照樣能幹！
拿這些話威脅員工的領導，愚蠢傲慢，低估了員工的能力也絲毫沒有考慮過這句話背後的成本。
我一個HR朋友說過：「你知道員工的離職成本有多高嗎？招人填坑有多難嗎？」
除了時間、金錢的成本，一個員工離職會引起大約3個員工產生離職的想法。如此計算，如果員工的離職率為10%，則有30%的在職員工正在另謀出路，這樣折騰下來，公司還怎麼運轉。
所以，公司離開誰都能照樣轉？真的未必，如果人心渙散，領導不得人心，最後的結果只會是兩敗俱傷。
3、尊重員工，才能共贏未來
真正聰明的領導會珍惜人才更會讓員工心服口服的跟隨自己。
特別是對於正處於創業時期的小公司來說，能招到人就不錯了，如果遇到合適崗位的人才更是想法設法留人。
能讓優秀的人才留下的，才是合格的企業。留住人才靠的絕不是壓榨和威脅，而是尊重。
在德國，員工在一家企業工作20年以上是很常見的事情。在寶馬工廠，有很多工人一干就是40年，員工的高忠誠度是德國企業的特色，這也是他們能做強做大的原因。
一位德企高管說過：「那些讓員工感覺沒有歸屬感的企業，我覺得是公司把錢看得太重，對員工不夠好。一家企業要想辦的長久，關注的重點就應該是長期目標而不是盯著短期利潤。」
給員工發揮才能的舞台，給予他們應有的利益和福利，員工得到歸屬感和成就感才不會有跳槽的念頭，會心甘情願賣力乾貨。類似「公司缺了誰都能轉」這種話永遠不要對員工說。
企業尊重員工才能共贏未來！
4、領導說出這句話，員工應早點備好2條後路
如果不幸你遇到了低情商的領導，那麼勸你早點為自己備好後路，多呆一分鐘都是對自己的消耗。
（1）提升核心競爭力
雖然我們可以很剛的懟老闆說：「我離開了這家公司照樣干」。但是這句話建立在你真的有能力，有不可替代的核心競爭力，那麼到哪裡都有你的一碗飯吃。
否則只是虛心的叫囂，自斷後路，離開這家公司你還未必能找到更好的。
職場上有句話叫做：「職場不相信眼淚，要麼忍要麼滾。」
沒有能力，你只能委屈自己忍氣吞聲，只有你有能力，你才有隨時說走就走的勇氣。
所以，在說出辭職之前，請你不斷學習提高自己的核心競爭力，拿實力說話！
（2）留意新平台
現在的就業環境找一份滿意的工作真的不容易。勸大家不要輕易裸辭，如果要辭職就一定要提早留意新平台，「騎驢找馬」也不失為一種良策。
找工作還是先確定自己的目標和清楚了解自己的定位。
因為一句話衝動盲目辭職，找到更好的當然皆大歡喜，萬一找不到合適的或者不如之前的，那就是坑了自己。
當然這所有的前提都是你足夠優秀，有去更高平台發展的能力。
5、結語：
還是那句話，員工與老闆之間的相互尊重，是企業發展的前提， 一個企業最成功的不是擁有多少客戶，而是擁有多少員工的忠心。
如果你是老闆，希望你永遠不要說出那種讓人寒心的話；
如果你是員工，你的老闆說出了這樣的話，勸你趁早想好退路，提高自己的競爭力，具備選擇工作的權利。
那麼，如果你的老闆，對你說出了這樣的話，你會怎麼做呢？